知耻而后勇--记于南庄项目工程之后

南庄项目2022年4月以八千多万元价格中标，对于飞天公司来说是一个比较大的标，这是继雨淋项目后又一个大项目，基于之前设计与制作经验，这个项目并没有被作为特别重视的项目而加强管理，按照以往设计与制作经验而行，订合同--出图纸--制工艺--生产加工，质量过程控制也按一般产品执行，检查了不合格项也是以签字代用解决。

一切为了效益，是管理者的潜意识。

一切按照老经验，是员工生产的本能。冷焊在收到生产计划后，直接制作，没有进行技术交底，没有进行工艺交底，制作过程中问题出现了，质量检查焊缝有裂纹并没有被重视，产品后期是退火还是正火也没有技术论证，材料冲击功不达技术要求，强度不够，发往业主工地的产品进行检查，焊缝不合格，一系列问题，让项目陷入困境---停了。

开会--批评--追责--罚款，这是一般领导对于工作中出现问题处理的手段，不能免俗。做事才会出问题，拉车牛才会被鞭抽，千古不变。

处于问题中心的冷焊陷入了静默中，阴沉而压抑。

三月初的冷焊终于警醒了，车间内部进行了管理岗位调整，开座谈会分析问题产生的原因，查找问题产生后管理监控的缺失，请工艺部重审工艺并严格执行，与生产部、质量部一起制定质量控制方法：“望、闻、问、切”抓焊缝，主任主抓产品质量。

管理落地，印证结果。

望------严格审阅图纸，吃透技术要求；仔细阅读工艺；检查工人施工焊接过程中是否对焊缝先行打磨，是否完全清根；看工人操作中是否按工艺执行，各焊接规范是否符合焊接规范要求，各焊接参数是否匹配；看横缝外表成型，分析咬边、垂泪、焊瘤、飞溅等缺陷产生原因，把外表成型好与成型差的施工人员叫到一起，交流学习，总结经验。

闻------听工人对于施工过程中问题的反映，听焊接过程中喷射的声音，听焊机工作中是否声音异常。对工人反映的问题分析原因，找寻解决问题的方法；从焊丝熔化喷射声音判断参数是否匹配与合理，正常焊接是连续的‘噗噗’声，声音均匀而细密，焊缝形成的比较好，‘啪啪啪’的炸断声，一般飞溅大，焊缝成型差，焊接参数不匹或是设备稳流差；听设备在工作中是否有杂声，以判定设备是否能正常工作。

问------问焊接工人是否知道图纸要求，是否知道工艺要求，是否了解设备性能，是否知道怎样选择焊接参数，施工前领导、技术员、工人一起交流，在吃透产品要求的前题下作业。

切------焊后检查，做PT做UT，以确定焊缝中是否有夹渣、裂纹、未溶合等缺陷，对缺陷返修并总结经验，找出缺陷产生的原因以毖后。

警醒后反思，冷焊工人是一条心的，从三月初生产的产品，在车加工中缺陷已经很少了，法兰预加工已经看不到未焊透现象，焊缝外观成型较之前有很大提高，产品外观基本不见了沉坑、麻点、飞溅瘤等问题。

作者所见：冷焊领导在焊接区检查工人施工过程，交待工人可能出现的问题，怎样预防，法兰翻身后检查气刨清根是否完全，横焊成型差的员工到成型好的员工处学习交流，组织工人到外聘焊接高手作业区观摩，对于完工的产品，领导亲查，提灯巡缺，南庄后，冷焊两领导应该是最辛苦的----知耻而后勇，遇难当争先，在后期把产品质量提升一个档次为首要任务。

工业加工，无非人机料法环测，对比飞天公司

人-----一线作业人员一般没有经过正规培训，都是老工人带小工人，相比20年前总体能力是下降的。

机-----最年轻的设备已经12岁了，最老的设备是1964年的，现在还在服役，在岗的工人，好象没有这么大年纪的。

料-----毛坯缺陷层出不穷，限而不绝，优选合作方，但优选出的水平也不是绝对高，给供应带来很大压力。

法-----技术图纸、工艺、工装、设备选择也没有多少先进可取，外部环境的先进加工设备与方法也很少能传进来。

环-----环境不可控，温度、湿度、震动等对于产品精度 都有影响。

测-----本条是目前存在的硬伤，因为没有合格的检测人员，检验员都是一线退到二线的老工人，技术水平一般，工作责任心一般，无新式工量器具，有个别一线检验员图纸都识不全，多年来，质量部就如一头病入膏肓的牛，已经难负其重了。

作者建议飞天公司：在人的培养方面，可以下载一些冷作焊接与机械加工竞赛的小视频和理论方面的书籍，让相关员工观看--讨论--实践，再观看--再讨论--再实践，反复进行，以达到让员工理论与实践双提高的目的，改变以师带徒无法超越的现象。  在机方面，对设备进行升级和新购，更新换代，这是保证产品质量的前提。  在料方面，拓宽市场，把优选供应商落到实地，溶入工作。不合格的供应商保持30年不换，以这种思维搞供应肯定是不能提高的。  在法方面，引入外来有用人才是一方面，让技术人员沉入生产线看他们设计的图纸是否方便加工，是否需要优化，操作工人在技术交底时，同时也可以了解图纸的可实施性，技术是一个理论到实践再到理论的一个提高（作者了解的，有个别技术人员多年就没有去过生产线，确实也是个新鲜事）。  在环境方面不可控，但工艺是可控的，可以结合环境温湿度的变化 ，通过改变工艺来达到保证产品质量的要求。   在测方面，一个量具尽量先进，二个引进外来人才，三个内部培养，多管齐下，改变现状。  

企业管理仁者见仁，智者见智，在重多困难面前，才能见管理者的能力。

                              2025.04.28