认清形势，为生存而战——各部室综合提升方案

当前公司面临前所未有的挑战，项目缩减、负担沉重。为在市场低迷期苦练内功、提升自身建设性能力，待市场回暖时抢占更大份额，建议各部室充分利用项目空窗期，从以下方面着手提升软硬实力：

一、技术部门

按人员技术水平与综合能力，以3:5:2的比例进行分层：

前30%人员：全面介入市场，与各区业务经理配合，梳理区域市场，主动向当地水利部门及潜在业主开展技术推介，增强公司市场影响力，提高中远期项目提前介入的可能性。

中层50%人员：与项目部标书制作人员协作，围绕近年来公司成功应用的新型材料、升级改造的设备、物流路线优化、网格化管理、环境等方面，按大、中、小型项目分类，打造全新的招投标资料模块，为后续投标提供有力支撑。

后20%人员：下沉至车间实习，在实践中学习，夯实基础工程制作经验，为日后设计能力提升打基础。该部分人员可按一年为周期轮换、反复进行，实现设计人员综合能力的全面提升。

二、工艺部门

可参照技术部门的分层方法实施。鉴于工艺部门人员与生产线接触更密切、一线经验相对丰富，建议将部分优秀工艺人员调整至技术部，同时将技术部门的中下层人员调整至工艺部，与下沉一线的技术人员共同提升。以一年为周期重新评定，优秀者进入技术部并参与市场技术推介，相对薄弱者继续下沉生产线和工艺部学习。形成长期良性循环，全面提升项目产品的设计质量。另：工艺部也是为生产、质量等培养领导的部室，对于技术与工艺部门有志于管理方面的人才，通过在工艺部提升后，调至生产部、各车间、供应部、质量部作为领导干部，用于提升中层领导梯队人才，为公司中长期项目制造打好基础。

三、供应部门

建立并完善供应商名录台账。与质量部门配合，对近三年开出的不合格品单进行分析，通过统计不合格坯料的合格率，将供应商划分为优、良、中、差四个等级：

优、良：加强后续项目合作；

中等：选择性合作；

差：减少或终止合作。

同时加大市场调研力度，积极寻找潜在的优良供应商，为后续项目储备资源。对内部工作人员按能力分层，前50%人员加担子、重点使用，后50%人员可跨部门调整或安排培训学习，以提升整体工作能力。

四、仓储中心

全面梳理库存坯料及各类零部件，与生产、技术部门对接，区分为近期可用、中远期可用、完全无用三类材料。做好资料统计与分类整理，便于后续设计及生产中合理利用，切实达到清理库存的目的。

五、生产部门（生产部、三车间）

设备位移与物流优化：按年度计划完成17台设备的位移调整，全面优化物流路线。目前已完成9台设备的位移。

大中型设备升级改造：8米卧车、2.5米立车正在改造中，预计5月中旬可投入运行；T6920大镗床大修合同已签订，大修时间已纳入计划。9米卧车、7米卧车、6米卧车、T513K大镗床、插床的改造及新购焊接机器人计划将根据项目情况确定。

无用设备处理：经多次研判，累计确认12台完全无用设备（含设备位移调整中新增的2台C6140），已建立建议报废处理的设备台账名录，并上报公司，等待后续处置实施。

行车维保：双梁行车16台、单梁行车12台的维保工作持续推进中，目前已完成双梁行车7台、单梁行车2台，后续按计划继续推进。

电力消耗精准计量：以生产部为主，全面计量设备正常工作状态下的电力消耗量，统计后报财务部备案，为新接项目的精准成本核算提供依据。

信息化推进：配合公司推进信息化工作，实现线上线下物流双轨运行，为全面梳理并解决项目运行瓶颈提供有力抓手和支撑。